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작성일 : 03-01-06 15:44
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아래 김정호님의 제안에 부처 접근방법적 관점에서 한마디..
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 조회 : 411  추천 : 3
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김정호님께서 매우 좋은 화두를 발제하셨습니다.
이 기회를 빌어 운영자가 평소에 생각하여왔고 나름대로 실천하고자
애써왔던 운영방향에관해 약간 소개해 보고자 합니다.
저는 제 주변의 어른들로부터 어릴적부터 수렵을 보면서 자라왔고
한편으로 지근의 선후배들과 더불어 항상 수렵을 말하며 자라왔습니다.
그러나 실상을 말씀드리자면 수렵을 둘러싼 환경은 지금까지 매우 폐쇄적이고
혈연관계에 있거나 혹은 매우 지근의 관계가 아니라면 엽사가 어디서 무엇을
포획할 수 있는지 , 혹은 그 방법과 장소에 관해서 절대로 타인에게 알려주지
않는것이 바로 전례로부터 내려온 우리 수렵인들의 일반적인 통례라
말 할 수 있으며 이것은 좋은 엽장과 게임을 자신만이 관리하고 유지하려는
것이 인간의 속성이라 매도할 수 만은 없는 본능적 행태라 하겠습니다.
그러나 이제 세상은 변했고 이제는 단 한마리의 꿩을 포획한다 하더라도
현대수렵이 지향해야 할 수렵의 합목적성을 따져가며 수렵을 해야 할 시점이
되었고 이에따라 이제부터는 포획에만 집착하는 맹렵적 자세를 버리고 한정된
자원을 아끼고 관리하는 자세가 선행되어야 할 것이며 많이 잡는 수렵에서
벗어나 포획수량에 연연치 않고 단 한마리의 게임을 포획한다 할지라도 진정한
수렵의 참뜻을 새기는 친환경적 수렵을 해야 할 시점이 되었습니다.
이에 우리세대들은 이전세대가 일찌기 겪어보지 못한 정보화 시대를 맞이하여
가장 폐쇄적이었던 수렵에 관한 지식공유가 이곳 마이헌팅에서 화두가 되고보니
참으로 격세지감을 느끼지 않을 수 없습니다.
수렵입문자들과 후배제현들에게 당부드리고 싶은 말씀은 .....
마이헌팅을 통해 아무리 선대 제현들의 풍부한 경험을 접할 수 있다 할지라도
스스로 이론과 실전에 입각한 각고의 노력과 피땀어린 지식대조의 피드백없이
얻을 수 있는 결실은 없으며 이곳에서 제공되는 동일한 정보를 접한다 할지라도
각자의 지식과 노력여하에 따라 그 결과치는 엄청난 차이를 보일 수 밖에
없습니다.
수렵기술이라하여 오로지 야생조수를 많이 포획하는 방법에만 골몰한다면 이는
밀렵꾼에 다를바 없으므로 옳은 방향이라 할 수 없을 것이며
포획기술이전에 진정으로 야생조수의 생활사를 이해하고 인류문명의 발달로인해
필연적으로 날로 악화되어가는 야생조수의 종을 유지,보호할 방법을 연구하는
자세가 전제되어야만 할 것입니다.
한편으로 이러한 지식에 접근함에 있어 논리적 바탕없이 경험만 앞세워 산술적
으로 데이터화하고 문서적으로 계량화 할 수 없는 지식은 막노동과 같은
절름발이 지식밖에 되지 않을 것이며 반대로 실질적인 경험없이 논리만 앞세워
탁상에만 머무는 지식 역시 진정한 지식이라 할 수 없을 것입니다.
또한 마이헌팅 내에서 항상 강조해 왔듯이 지식을 구성하는 중요한 축 가운데
하나는 지식을 갈구하되 자신의 불완전성을 인정하고 언제나 배움의 자세를
잃지않는 겸손한 자세에 있으며 그런 연유로 인해 겸손이 부재한 지식은 외부로
부터 지속적인 지식의 피드백이 차단되는 까닭에 이 역시 지속적으로 존재할
수 없는 절름발이에 불과할 것입니다.
따라서 마이헌팅 내에서 항용 강조하거니와 겸손이야말로 지식을 구성하는 중요한
축으로써 대단히 중요한 상관관계에 있다 하겠습니다.
지식을 얻는 방법론에 있어서는 마이헌팅에서 주로 다루는 수렵관련정보이건,
상업성을 전제한 산업기술이건간에 차이가 있을 수 없습니다.
운영자가 여러분들께 마이헌팅을 통해 드릴 수 있는 가치는 바로 이러한
관점에서의 논리와 실제를 겸비한 산 지식을 드리고자 하는 것이며
또한 항상 말해왔듯이 수렵을 하되 역설적으로 야생조수의 생활사를
이해하고 그들의 존재에 관해 우리와 더불어 한번 살다 갈 동일한 생명체로써의
따뜻한 시각을 가지실 것을 요구하는 바입니다.
이곳에서의 왕성한 활동을 하는 회원께서는 수렵의 독특한 관례와 특성상
지금껏 아무에게도 공개하지 않으며 얻을 수도 없었던 수렵관련정보를
자신도 모르게 이미 상당량 얻었다고 자신있게 말할 수 있으며 지속적인
업데이트로 인해 그것은 향후 더욱 가속화 될 것입니다.
또한 자료가 더욱 축적되고 적절한 시기가 도래했다고 판단되면 김정호회원님
께서 발의하신대로 이곳의 자료를 책자로 정리하여 순차적으로 발행할 계획이며
한편으로 비단 그렇지 않다 할지라도 이곳의 각 게시물을 공부하는 자세로 정독
하시면 소기의 목적을 달성하실 수 있으므로 양식있는 회원님들의 지속적인
헌신과 많은 봉사활동을 기대합니다.
제가 마이헌팅을 운영함에 있어 평소에 중요한 지침서로 생각해 왔던 지식경영에
관해 일부 소개하오니 널리 참고하시고 이에관해 좋은 견해 있으시면 기탄없이
밝혀 주시기 바랍니다
시작합니다 . ^_^
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다들 몇년 전 IMF라는 격랑을 맞았을 당시 가장 우리사회에 빈번히 오르내린
화두중에 하나가 지식이란 단어가 아닐까 하며 당시 초유의 베스트셀러가 된
부즈알랜 한국보고서의 핵심화두 역시 지식을 여하히 얻을 수 있는가 인 것입니다.
가장 아웃도어 활동의 대표격이라 할 수 있는 역동적인 수렵에 관한 지식을
최첨단 커뮤니케이션이라 할 인터넷에 기반한 마이헌팅에서 다루게 된 것
자체가 여러분들에게 상당한 감회를 주기에 충분하며 저 또한 감회가 새롭습니다.
한편으로 이것은 비단 수렵에 관한 지식을 얻을 수 있는 방법지 뿐만 아니라
이곳을 찾는 모든 기성세대에게 현 시대를 성공적으로 적응해 나가고 자신의
스킬을 증진시킴에 있어 매우 중요한 화두라 생각되어 이른바 지식에 대해서
약간 심층적으로 다루어 볼까 합니다 .
김정호님이 제안하신 내용은 일견 단순한 것 같으나 수많은 변수를 내포한
수렵에 관한 정보를 얻고자 하는 것인 까닭에 실은 대단히 단순하지 않으며
변화무쌍한 자연과 종의 존재에 관한 변수를 내포한 타인의 스킬을 습득하는
방법지를 제안하신 것이어서 우선 원론적인 지식에 관한 정의를 내릴 필요
를 느낍니다.
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지식은 무엇인가?
지식의 정의
o 일반적 정의
"사물을 아는 마음의 작용"
o Nonaka
"지식은 정당하고 진실된 체험과 믿음에 의해 획득된 스킬이다"
o Davenport,Long,Beer
"지식은 경험,상황,판단, 사상과 결합된 정보이다."
o Leonard&Sensiper
"지식은 당면한 문제와 연관되고 즉시 활용될 수 있는 정보로 경험에 준거한 것이다."
@ 데이터정보지식
지식경영을 추진하기 위해서는 우선 데이터와 정보 및 지식의 관계를 이해해야 하며,
정보와 지식에 대한 중요성과 통일된 개념이 필요하다.
“데이터(Data)”는 어떤 사실을 전달할 수 있도록 기호화 한 것을 말한다. 데이터를
특정 목적과 문제해결에 도움이 되도록 가공하여 부가적 의미를 창출해낸 것이
“정보(Information)”이며, 정보를 집적하고 체계화하여 타당한 행동기준으로
전환시킨 상태를 “지식(Knowledge)”이라고 한다.
따라서 지식이란 데이터와 정보를 기반으로 형성되는 것이며, 데이터와 정보가
지식으로 전환되는 결과에 따라 경제적 부가가치가 생산되며, 고수익 지식기반의
제품과 서비스를 산출할 수 있는 것이다. 즉 지식시대에 생존하기 위해서는
“지식”이 필요하며 이러한 지식이 창출되기 위해서는 정확하고 다양한 데이터와
정보가 반드시 필요한 것이다.
특히 지식경영을 추진하는데 있어 인터넷과 같은 정보혁명을 경험하지 못한
조직에서는 데이터와 정보의 공유를 통한 활용을 지식경영의 출발점으로
삼아야 한다
# 사물지란 무엇인가?
사물의 존재 자체를 “앎”
예) 나는 (책상, 자유, 고객만족) 을 안다.
#사실지란 무엇인가?
사물의 특성, 상태, 원리를 나타내는 사실을 “앎”
예) 나는 (물의 분자식이 H2O임 , 2 + 2 = 4임 , 지구가 둥글다는 것)을 안다.
# 방법지란 무엇인가?
인간욕구 해결방법을 “앎” If A then, B -> 가치창조의 원천
예) 나는 (된장찌개 만드는 방법, 윈도우98 만드는 방법, 비아그라 만드는 방법)
을 안다.
$ 또한 지식은 존재형태에 따라 암묵지와 형식지로 분류될 수 있으며 이들은 상호
순환작용으로 새로운 지식을 창조해 나간다. (노나카 이쿠지로 교수)
# 암묵지란 무엇인가?
말로 나타내기 힘든 주관적·신체적인 비공식적 지식
예) 개인적인 경험, 숙련된 기능, 조직문화, 신념, 관점, 가치 등
#형식지란 무엇인가?
서술하기 쉽고 객관적·논리적인 공식적 지식
예)제품사양, 문서, 데이터베이스, 매뉴얼, 공식, 컴퓨터 프로그램 등
암묵지와 형식지는 조직 내에서 상호작용으로 지식을 획득, 공유, 표현,
결합, 전달하는 지식변환 과정을 형성해 나가며, 이러한 지식변환은 개인을
출발점으로 하여 개인의 집합인 집단(부문, 부서, 팀), 나아가 조직차원까지
나선형으로 회전하면서 공유되고 발전해 나가는 과정이다.
지식변환의 상호 작용은 공동화, 표출화, 연결화, 내면화의 4가지 단계로
구분되며, 이들 유형은 모두 상호·병렬적으로 작용하면서 순환적인 상승
발전 과정으로 진행된다.
암묵지에서 암묵지를 얻는다 ⇒ 공동화
공동화란 개인의 감정과 경험을 함께 공유하면서 신체적인 감각을 통해 말로
표현할 수 없는 경험지를 얻는 것이다.
숙련적 기능의 전수, 사제관계, 전문가의 노하우 흉내, 고객과 접촉하여 니즈를
체감, 자유토론, 상호학습 등을 통해 이루어 지며 조직차원의 지식비전과
문화가 중요하다.
그러나 개인공간을 위주로 진행되므로 시공간의 제약이 따른다.
암묵지에서 형식지를 얻는다 ⇒ 표출화
표출화란 개인이나 집단의 암묵지가 공유되거나 통합되어 그 위에 새로운
형식지인 개념지가 만들어지는 지식 프로세스이다.
경영자의 생각을 언어화, 숙련 노하우의 언어화, 고객의 암묵적 니즈을
표출하고 현재화 시키는 일이다. 지식베이스, 문서화, 제품화 등으로 나타나며,
조직원간의 대화와 광범위한 은유 사용이 중요하다.
형식지에서 형식지를 얻는다 ⇒ 연결화
연결화란 개인이나 집단의 각각의 형식지를 조합시켜 새로운 형식지인 기술지
를 창조하는 프로세스이다.
언어,문서,설계도,데이터베이스,전자메일 등의 매개를 이용하여 분류·가공·
조합·편집에 의해 지식을 창조하는 과정이다. 부문간 조정으로 경영수치를
작성, 제품 사양서를 작성, 데이터웨어하우스 기술을 이용한 의사결정 지원
시스템 등으로 만들어 지며, 특히 정보기술을 사용하는 협력적 환경에서
가장 잘 지원된다.
형식지에서 암묵지를 얻는다 ⇒ 내면화
내면화란 새로운 제품 사양이나 문서와 같은 형식지가 조직 내에서 공유되는
과정을 통해서 다른 암묵지인 실천지로 확산되는 것이다.
노하우를 시뮬레이션을 통해서 개개인의 내부에 체험적으로 이해시키는
일, 기업 내 성공사례를 전파하는 것, 업무 메뉴얼숙지, 전자토론,
현장업무교육(OJT) 등의 조직학습 프로세스로 만들어 진다.
기업에서 생산성을 높여 주는 지식은 단지 정보나 지식의 축적에서 생기는
것이 아니라 암묵지를 형식지로 전환하고 다시 형식지를 암묵지로 재전환하는
사이클을 통해 끊임없이 신지식을 창조하는 역동적 작용에 의해 지식을
창출하고, 공유되는 과정을 통해서 조직의 지식기반을 형성해 나가는
것이다.
@@ 또한 Collins는 형식지와 암묵지, 조직지와 개인지의 두축을 활용해
지식을 명시지, 개념지, 문화지, 체화지 등 네 가지 유형으로 분류하고 있다.
< Collin의 네가지 유형의 지식 >
#조직지 는 다시 아래의 두가지 유형별로 나뉘며
형식지 : 명시지 (업무 메뉴얼)
암묵지 : 문화지 (조직 분위기)
#개인지 역시 아래 두가지로 나뉩니다.
형식지 : 개념지 (개인의 산술능력)
암묵지 :체화지 (타이핑 능력)
정보화 문화가 성숙되지 않은 기업에서의 지식경영 추진은 초기단계에서는
조직차원의 형식지인 명시지를 위주로 출발해서 지식의 개념을 확산
전파하고 점차 체화지 쪽으로 전개해나가는 것이 바람직하다.
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